国网江苏信通公司：以数智监督推动业务治理提质增效

国网江苏信通公司始终严守纪律底线，深耕“纪检监督+数字治理”融合路径，把廉洁监督贯穿信息系统“规建运用评”全流程，创新构建数智化监督评价体系，为企业数字化转型筑牢纪律屏障与清廉根基。

数智铸盾，构建全链监督“防火墙”。针对传统管理模式下评价标准零散、数据依据薄弱、人为管控漏洞等问题，公司立足监督职能，整合运维监控、资源调度、系统台账等多元数据，研发信息系统应用智能监测平台。建立“资源用量-项目投入-系统应用-运行成效”全链路评价模型，围绕菜单应用率、活跃用户数、资源占用率等核心指标，实现对在运系统的常态化、穿透式、数字化监督，从源头规避“重建设、轻应用”“重投入、轻成效”等潜在廉洁风险，推动监督模式从“人工研判”向“数据赋能”转变。

精准施策，拧紧资源管控“廉洁阀”。公司紧盯项目投资、资源分配、低效系统整治等高风险环节，推动纪检监督与业务专项治理一体推进，从严规范履职用权行为。全面开展信息系统“瘦身健体”行动，完成175套业务系统精细化应用摸排，先后发布16期应用成效红黑榜，清理整治20余套低效系统，累计盘活1500核CPU、3036GB内存优质计算资源，从源头杜绝重复建设、资源闲置等隐患。严格把控项目立项评审与资金使用流程，将过往应用实效作为投资审批重要依据，严把资金关口，保障各类建设投入合规有序、务实落地。

闭环赋能，激活长效治理“廉动力”。坚持以监督促规范、以规范强治理，构建“事前规范准入、事中智能分析、事后实时监控”的监督闭环机制。持续优化企业数据治理体系，统一数据标准、完善异常数据预警机制，夯实数智监督数据根基，全面提升监督研判精准度。同时，将数智监督纳入日常纪检工作重点，推动纪检监督与业务治理同频共振，为新型电力系统建设和企业高质量发展持续注入清廉动能。

下一步，国网江苏信通公司将持续深化数智监督体系建设，拓展数据接入范围、完善分类评价模型、提升智能监督能力，推动纪检监督与数字治理深度融合、双向赋能，以高质量监督护航数字化运营提质增效，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

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