华宝信托提出四做一提升活动是在总结华宝信托以往打造人才团队工作实践的基础上

华宝信托表示，今年以来，华宝信托以揭榜机制激发创新活力，以建体系，练团队，出成果为目标，努力聚焦产业生态圈的专业信托业务，加快产品+服务双轮驱动，为公司注入新动力。

四做一提升活动是宣传公司高质量发展所必须的关键核心项目，谁有能力，谁就揭榜此次亮相的项目名单紧紧围绕公司四做一提升的经营方针，聚焦专业化创新，资产管理产品评估，数据管理，房地产投资信托基金，城投债，绿色金融等具有广阔前景和发展空间的领域，让更多创新主体发挥作用，让更多优秀人才施展才华

在专业化与创新项目中，团队完成了各自子产业链的框架构建，内部价值分布和关键决定因素的研究在资产管理产品评估系统项目中，团队制定了公募基金的分类标准，定量/定性分析，基金经理评估等研究框架，并从业绩归因，稳定性，资产配置等方面导出了产品初选数据库在大数据治理标准体系项目中，团队已经完成了多个报表字段的逻辑和定义的梳理，形成了公司的多个数据主题字段，主题子类和基础数据标准在REITs项目中，团队构建了公开发行REITs的投资逻辑，投资策略和可行性分析，积累了未来计划参与该市场的所有企业名单在城投债项目中，团队制定了城投债发行人评价模型，成为公司城投债内部评价的指定工具在绿色金融项目中，团队完成了多项节点工作，并输出了相应的绿色金融研究报告

华宝信托提出四做一提升活动是在总结华宝信托以往打造人才团队工作实践的基础上，提出的年度重点工作，是激发人才创新活力的新型治理模式开展四做一提高活动，必将进一步激发干部员工的活力，能力和效率，充分展示出实招，出实效项目组的风采，从而有效支撑公司的重点工作全公司要提高定位，加强认识，作为事关全局的工作来谋划和推进各项目组要面向实战，充满激情，坚持不懈地研究和跟进项目，争取更多更好的投资建议，为新业务，新产品，新服务的发展做出新的贡献

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