数字化转型是从战略管理到技术赋能的整合需要有敏捷的能力去面对未来的市场

未来的企业都是数字企业，适应数字经济新时代的企业才能有持久的基础日前，旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌主持意见机构2022 Views数字未来发展大会路上分享

徐斌指出，新时代的企业有两个核心特征，一个是如何更好地创造客户价值，另一个是如何更快地响应快速变化的市场。

这两年行业变化很快，很多新面孔出现，很多老面孔被调整这背后是行业内旧有的粗放式，颗粒化管理已经不适用，行业缺乏跨职能的协同运营和客户关注

行业利润率太低，无法继续以传统方式前行要真正用好数字化转型，不仅要做一些数字化的方案和工具，还要通过数字化的思维再造企业，再造流程徐斌说

在他看来，数字化转型是从战略管理到技术赋能的整合，需要有敏捷的能力去面对未来的市场本质上是要建立和提升组织的创新能力，组织能力的提升才能更好地支撑企业，快速响应快速变化的市场

实现组织创新，需要具备两个能够帮助企业真正把握未来行业竞争机遇的引擎:产业战略布局，通过产业布局释放核心竞争力，持续服务客户，数字化转型，从企业管理的文化，理念，运营模式，管理模式，考核要求，到用工具赋能，使能。

此外，徐斌还分享了企业要打造三大能力。

第一，精益管理未来，企业的精益管理能力是核心竞争力可以用最少的资源和最聪明的方式做出客户喜欢的服务，同时减少浪费所谓减少浪费，就是不让客户为不必要的服务买单，在企业内部也减少这方面的投入，真正在客户需要的地方创造最大的价值

二是精细化管理房地产行业原来的管理比较粗放，原来的管理单位是一百万精细化管理要在焦媛划分管理单元，管理对象要更加精细化，从楼到房，成本管理从科目到材料到清单只有这样，企业才有更强的控制成本的能力，才能更好地创造最大的客户价值

三是生态创新能力，包括传统供应链中的生态化如与合作伙伴合作形成精益管理的能力，与科技合作伙伴寻找更好的解决方案实现精益管理，同时创新生态合作，适应科技时代的新需求，将这些能力安排得更具前瞻性

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